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企业召开一季度工作总结会—董事长、总经理陆文俊总结一季度工作 部署二季度重点工作
2012-05-28  来源:  [大] [中] [小]

    4月17日,企业召开一季度工作总结会,企业领导,中层管理人员和二级以上项目经理、高级主管出席会议,董事长、总经理陆文俊对一季度工作作了总结,对二季度重点工作进行了部署。
陆总指出,从完成的经营指标上来看,一季度情况不太理想,实现的营业收入、经济增加值和利润额偏低。市场开发取得进展。南苏丹输变电线路一期工程EPC总承包商务合同和南非MABELE燃料有限企业日产46.5万升燃料酒精厂项目EPC合同签订,两个项目合同签约额占企业1季度签约额比重达98.85%。斯里兰卡科伦坡安置房项目已签署了谅解备忘录。
    重点项目实行取得进展。柬埔寨金边环网输变电项目现场施工全面展开。柬埔寨农村电网扩建一期工程,4月5日在柬埔寨项目现场举行了开工仪式。马来西亚金狮高炉企业炼铁炼钢项目和埃塞俄比亚50万吨钢厂EPC总承包项目正在积极落实融资。
    完成了企业2012年经营计划和2012年财务预算的编制。完成企业《2009~2011年总体战略》评估和《2012~2014年总体战略》初稿的制订。完成了企业机构调整工作,组建了资产财务部、项目管理部和信息管理部。组织完成了企业2012年岗位竞聘工作。 制定了体系建设工作细计划,完成了年度第一次内审工作。企业荣获了国机集团2011年度安全生产责任目标考核优秀企业荣誉证书。进一步加强了项目评审管理工作,严格控制项目风险,加强了项目的过程管理。积极推进工程项目信息管理系统的启动、实施工作。
    在谈到二季度工作时,陆总强调,今年是企业实施三年实现“双佰亿”发展目标、实现跨越式发展的关键性一年。按照年度工作部署,重点要抓签约、促成交,确保2012年合同成交额实现100亿元,合同签约额实现200亿元,全面超额完成年度各项工作任务,二季度及今年后三个季度重点要做好如下工作。
    一是要完善企业法人治理结构。今年是企业改制后运行的第一年,要在探索中完善,二季度筹备召开第一届董事会和监事会第一次会议,成立董事会工作机构,逐步建立健全董事会工作制度,规范董事会决策机制。
    二是要狠抓经营发展工作。一要加大市场开发工作力度,抓签约、促成交。二季度是市场开发的关键时期,各事业部要按照企业重点开发非洲市场,大力巩固传统市场,加快培育新的市场的总体要求,紧盯自身开发的重点市场、领域和重点项目,抓签约、促成交,努力实现合同签约额和合同成交额再取得大幅度增长。积极推进已签约项目的合同生效,努力实现重点跟踪项目的尽快签约。积极稳妥开展进出口贸易,开拓大宗贸易、单机、成套设备进出口等业务。扩大贸易业务在企业营业收入中的比重,加快营业收入增长速度,扩大经营规模,提高经济效益。二要强化在手项目的实行管理。要认真实行好在手项目。加强质量、进度和风险控制,确保项目效益的实现。
    三是要深化管理工作,做好重点工作落实。一要抓紧做好企业2012~2014年总体战略、经营子战略和相关职能战略的讨论修改和宣贯工作。二要加强规章制度建设。结合企业改制,不断制订完善规章制度,能修订的则开始修订,为明年全面进行规章制度汇编做好准备。三要加强企业财务风险管控工作。密切关注企业资金周转状况,积极配合事业部完成项目开发、实行过程中相关财务工作,提供资金保障。四要加强人才队伍建设。做好人才工作规划,按照年度需求计划,做好人才招聘和引进工作。继续深化绩效考核工作,强化过程考核。落实年度培训工作计划,做好各项培训工作。五要加强风险管理。根据企业《全面风险管理制度和手册》,按照《全面风险管理体系建设规划》,引进风险管理专业人才,做好全面风险管理体系运转实施工作。六要扎实稳妥推进信息化建设。按照《工程项目管理系统实施计划》的安排,认真落实2012年全年的各项工作,分阶段逐步推进实现企业项目管理手册的信息化工作。七要深化技术质量管理。强化“三标一体”体系文件各项要求的贯彻落实,做好年度内审和管理评审。八要做好安全生产管理工作。重点加强国外EPC工程项目现场的安全生产检查,加强对施工分包方安全措施投入的监管。确保企业全年无重大安全生产责任事故发生,九要继续做好储运、监察、审计工作和行政管理、综合管理的各项工作。
    四是要深化精神文明建设。在推动经营发展的同时,落实企业各级领导物质文明和精神文明两手抓的“一岗双责制”,把思想政治工作、精神文明建设和企业学问建设有机结合,积极推进精神文明建设各项工作。认真组织好春季职工运动会。做好创先争优活动总结,做好创先争优活动先进党支部和优秀共产党员的评选工作。开展学先进、赶先进活动,充分发挥先进典型的榜样作用。摄影 马建

 

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