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全员竟聘工作 公开 公正 公平
2006-02-28  来源:  [大] [中] [小]
New Roman'">年1227,陆续在总企业内部网络的《岗位竞聘专栏》中予以公布,供职工充分选择竞聘岗位。

经过程跟踪监督,员工报名都以个人填写《岗位竞聘报名表》的形式,在规定的时间内完成。经由权限责任部门进行资格审核,报总经理或主管部门的总企业领导批准,在网上予以公布。

三、岗位竞聘,严格程序

岗位竞聘答辩工作,统一安排在总企业签字室进行。竞聘答辩会场设答辩席、竞聘评委席、监督组席、统计席。

岗位竞聘,分段实施。第一阶段竞聘人力资源部长岗位;第二阶段竞聘中层管理岗位;第三阶段竞聘职能部门管理岗位;第四阶段竞聘专业部门岗位;第五阶段竞聘后勤服务管理岗位。

人力资源部尽职尽责。严格按照规定的程序,尽职尽责地组织总企业全员岗位竞聘活动和竞聘服务。

评委阵容整齐。根据竞聘岗位的不同,总企业聘请有关专家组成竞聘专家组。中层管理岗位竞聘评委有总经理陆文俊、全部副总经理、张萍、皮安荣(集团人力资源部部长)、杨黎明(劳动部劳资研究所副所长、研究员)、常风林(劳动部劳资研究所副研究员)。职能部门管理岗位评委有主管部门总企业领导、部门领导、张萍、杨黎明、常风林。专业部门岗位评委有主管部门总企业领导,部门领导,张萍、常风林。后勤服务管理岗评委有主管总企业领导、主管部门负责人、张萍。

评委认真履行职责。所有评委委员都能认真履行职责,敬重每位竞聘人员,仔细听取竞聘人员的陈述,根据岗位要求,提出有关问题。每位评委采取实名制,对每位竞聘人员进行背靠背的评价打分,并提出拟聘岗位岗级的建议。

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