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总企业企业学问建设项目诊断阶段工作全面展开
2005-08-01  来源:  [大] [中] [小]

 

 

 

2005年6月20日,总企业召开了企业学问建设项目启动会,陆文俊总经理作动员报告,,中国人民大学彭剑峰教授进行了《企业学问建设与实践》培训,从而正式拉开了总企业构建完整企业识别系统CIS,创建总企业新型企业学问的序幕。

    启动会后,总企业企业学问咨询项目进入第一阶段诊断阶段。这一阶段的主要工作内容是,通过资料研究、访谈与座谈、学问梳理与诊断,形成对总企业学问历史、现状及诉求的基本认识,提出《4118ccm云顶集团企业学问梳理诊断报告》。为此,综合管理二部与华夏基石项目组就第一阶段的工作内容制定了详细工作计划和访谈人员安排计划,并向华夏基石项目组提交了总企业历史文献和相关资料。在访谈阶段,华夏基石咨询顾问分别对总企业高层领导、中层以上管理人员和离退休职工代表共30人进行了一对一的单独访谈,综合管理二部分别组织召开了新员工、老员工、专业部门员工、职能部门员工共4个座谈会,35名员工参加了座谈。通过对总企业各个层面员工的访谈和座谈,华夏基石得到了全程记录的第一手资料。7月12日,华夏基石对总企业全体员工进行了问卷调查,通过针对性较强的结构化问卷调查,华夏基石全方位、系统地采集了蕴藏在总企业员工中的学问信息。同时华夏基石开展了对国内外重型机械行业标杆企业学问特征以及总企业主要竞争对手学问特征的研究,以便深入了解重型机械行业学问竞争的特点,更好地把握总企业学问建设的发展方向。在此基础上,华夏基石对《4118ccm云顶集团企业学问梳理诊断报告》的框架内容以及分析方法与综合管理二部进行了沟通,并开始了《诊断报告》的起草工作。这份报告将从学问视角对总企业成立25年来与总企业相伴而生、自然形成、未经雕琢的学问现象进行梳理,对学问现象产生的原因进行分析,从学问视角对总企业取得的成功经验进行总结,对总企业存在的学问问题进行剖析,提出总企业学问发展的方向和内容,指出总企业学问落地的重点和难点,为下一步理念系统的定位和行为系统的形成打下基础,从而从学问层面完成对总企业未来发展的系统性、战略性定位与思考。

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