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开局良好,再接再厉---陆文俊总经理作一季度经营管理工作总结
2005-04-27  来源:  [大] [中] [小]

 

    2005年4月9日,陆文俊总经理在总企业2005年度经营工作会议上,对总企业一季度的经营管理工作进行了总结。

陆总在总结中讲到:在全体职工的共同努力下,总企业一季度的各项工作稳步推进。一方面,各项经营指标向好。项目成交呈现出较好的态势。在去年的基础上,总企业一季度共有22个国内外项目成交,其中,缅甸KABAUNG水电站机电合同的签定,是继缅甸KUN水电站之后的第二个水电合同,这将对总企业进一步拓展国外水电领域产生积极的影响;马钢7.63米焦炉机械、日照港化肥码头和木薯干码头改扩建项目的签定,也是项目实施滚动发展的新成果;同时,还有开滦焦化工程项目招标、膜式壁管屏焊机项目、孟加拉空压机等一批项目成交,为总企业实现今年19个亿的成交额奠定了良好的基础。同时,一季度总企业共完成项目11个;正在实行的项目128个;正在跟踪的项目55个,其中日照港矿石码头二期、鞍山汤河水源扩建工程等项目等待签约,越南宣光水泥厂、越南沟发水电站、越南城市供水等项目也进入了重点开发阶段。第三方面,管理工作扎实进行。主要完成了:总企业领导班子的换届、考核;总企业内部的机构调整,职能部门由原11个部门精简为7个部门;还进行了中层干部的换届、考核和聘用,新聘用的中层干部人数减少了、年龄降低了、常识层次提高了;启动了总企业薪酬制度的改革,通过评审小组的评议和投票,正式确定了咨询机构;基本完成了本年度招收应届本科以上毕业生的工作;对内蒙古保鑫案进行了初步的审核,并正式开始立案调查等工作。

陆总还特别讲到:虽然一季度总企业的各项工作有了一个良好的开端,但要看到今年总企业的经营管理任务还很艰巨的,特别今年是总企业即将颁布的《2005-2010年发展规划》实施的第一年,大家要再接再厉,以确保总企业2005年各项目标的实现。

在总结的最后,陆总对总企业下一阶段的工作提出了要求。他强调:要继续加大国内外市场的开发,争取更多的项目签约,特别要进一步巩固越南市场的良好局面,使其尽快成为总企业第二个稳定、成熟的国外市场;规范项目的管理,认真做好项目的实行工作;同时推动总企业薪酬制度改革方案的实施、信息化建设方案的设计、MI和BI的导入、总企业25周年司庆的策划以及员工带薪年休假的组织等重点管理工作的落实。

 

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