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中国重型机械总企业2004年工作总结暨表彰大会召开
2005-02-21  来源:  [大] [中] [小]

    

     2004年12月29日,总企业2004年度工作总结暨表彰大会在北京召开,陆文俊总经理代表领导班子作了题为《同心同德,锐意进取,开创4118ccm云顶集团可持续全面发展的新局面》的报告。
     陆文俊总经理对2001年-2004年的工作作了回顾和总结,对2005年工作作了部署。
     陆文俊总经理指出,四年来总企业坚持"以内贸求生存、以外贸求发展、以服务求信誉、以管理求效益"的经营引导思想不动摇,坚持"调整、稳定、改革、提高"战略举措,坚持"区域滚动"发展战略, 各项经营指标都超额完成了国机集团下达每一年经营指标任务,提前并超额完成了总企业《十年发展规划纲要》制定的各年度的各项经营目标,各项指标都达到了历史最好水平。总企业经营规模高速增长,经济效益不断提高,外贸业务长足发展,国内贸易进一步拓展,招投标项目继续保持增长,经营领域不断扩大,管理水平不断提升,职工收入显著增加,总企业整体实力进一步加强。
     陆文俊总经理指出,2004年总企业各项经营指标超额完成国机集团计划,管理工作再上新台阶,精神文明建设也取得了新成果。
     陆文俊总经理指出,四年来,总企业经营快速发展,全面和超额完成每年度总企业确定的经营目标,为总企业持续稳定健康发展奠定了坚实的基础。传统主业领域得到巩固,主营业务有所突破,新业领域继续拓展,招标业务得到进一步发展。同时,总企业管理工作得到加强,总企业管理水平得到全面提升。明确总企业中长期发展战略目标,措施得当;加强制度建设,管理工作进一步规范;加强人才资源,动态管理初步形成;加快信息化建设,提高现代化管理水平;努力创建新型企业学问,提升总企业企业形象;强化审计、监察、法律的监督、检查、保障职能;加强财务管理,保障经营健康发展;进一步完善质量管理体系;加强分支机构管理,避免国有资产损失;加强行政管理工作,有利促进经营工作开展;认真做好离退休职工管理工作。积极处理和解决诉讼案件,清理盘活遗存资产。
     陆文俊总经理指出,四年来,总企业坚持"两手抓,两手都要硬"的方针,切实搞好精神文明建设。坚持可行高效的领导体制和工作机制,做到组织到位。广泛深入开展宣传教育活动,做到认识到位。扎扎实实地开展创建文明单位活动,做到工作到位。总企业已连续10次荣获"中央国家机关文明单位"称号,连续5次荣获"首都文明单位"称号。
     陆文俊总经理指出,四年来,经营及管理工作存在的主要问题是,经营业务发展不均衡,成熟的国际市场数量不足,人才资源管理不能完全适应经营发展的需要。
     陆文俊总经理指出,总企业2005-2008年总体发展目标是:
     面对世界经济全球化,中国经济快速发展,中国市场化进程不断加快,国企改革不断深入,对总企业来说,机遇与挑战并存,机遇大于挑战。在总企业发展的新阶段,大家要继续坚持"以内贸求生存,以外贸求发展;以服务求信誉,以管理求效益"的经营引导思想;实施"创新、发展、改革、图强"的战略举措,通过经营机制的创新,用2-3年的时间实现新的发展,通过体制改革,用2-3年的时间实现图强;继续坚持"区域滚动"发展战略,通过落实总企业中长期发展《规划纲要》确定的各项目标,努力实现经营发展总体年15-20%的增长。再经过四、五年的努力,将总企业发展为以内贸为基础,以外贸为主导,集技术开发、方案设计、工程承包、设备成套、设备监理、安装调试和技术服务为一体的技工贸企业。
     陆文俊总经理指出,完成总体目标要采取以下措施:加强人才资源管理,建立完善人才资源管理体系;努力创建新型企业学问,增强员工的凝聚力;加快实施信息化建设,全面提升管理理念和水平;加快企业改制工作,增强综合活力
     陆文俊总经理指出,2005年将翻开总企业历史崭新的一页。大家要抓住机遇,迎接挑战,迈出更加坚实的一步。要继续解放思想、转变观念,继续坚持"以内贸求生存,以外贸求发展,以服务求信誉,以管理求效益"的经营引导思想,坚持"创新、发展、改革、图强"的战略举措,坚持"区域滚动"发展战略。要提高总企业经营规模和经济效益,增强总企业综合竞争能力,全面提升总企业管理水平,继续深入推进总企业的各项改革和创新,努力开创总企业经营管理工作的新局面。
     2005年经营工作要继续扩大国内贸易市场份额,加速形成稳定的市场,加速形成竞争优势;继续开拓国外市场;强化项目管理,切实作好已签约项目的实行工作。
      2005年管理工作的重点是:
     1、研究总企业发展战略,进一步修订完善总企业《十年发展规划纲要

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