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总企业召开一季度工作总结会---陆文俊总经理总结一季度工作 部署二季度重点工作
2009-05-05  来源:  [大] [中] [小]

    4月15日,总企业召开一季度工作总结会,总企业领导,中层管理人员和一级项目经理、高级主管出席会议,陆文俊总经理对一季度工作作了总结,对二季度重点工作进行了部署。
    陆文俊总经理指出,一季度,以港口、铁路、矿山等行业为代表的国内贸易继续稳步开展。国际市场开发尚未有大项目成交。柬埔寨达岱水电站BOT项目开工前的准备工作正在积极推进。
    总企业2009-2011年总体战略的修定取得进展,完成了总企业2009年经营计划的编制和2008年度财务决算及2009年财务预算工作。完成了2009年度绩效考核相关工作。《职业健康安全管理体系实施方案》已启动。加强了储运、监察、审计工作和行政管理、综合管理的各项工作。
按照中央和国机集团党委要求,总企业开展了深入学习实践科学发展观活动,完成了学习调研阶段的各项工作,初步取得了阶段性成果。
    陆文俊总经理在谈到二季度工作重点时指出,在当前严峻的内外环境下,要努力克服困难,完成各项经营指标和工作责任目标,要保持经营工作的平稳发展,整体比上年要有所提高。
    要加强市场开发工作,重点跟踪开发缅甸水电站、输变电、机场项目,越南水泥厂、水电站、酒精厂项目,柬埔寨输变电项目,孟加拉输变电、粉磨站和钢厂项目,马来西亚钢厂、港口、水电站和其他市政项目,土耳其化工厂、火电站项目,塔吉克化工厂、铝厂、机场项目, 瞄准、选择一个非洲市场。
    要做好在手项目的实行工作,重点做好越南龙山火电、山罗和新光水泥、土耳其锅炉项目等EPC项目。
    积极做好柬埔寨达岱水电站BOT项目开工前的准备工作。
    管理工作要完成相关经营战略和职能战略的修订工作,继续加强资金管理,进一步加大引进人才的力度,推进职业健康安全管理体系实施方案的实施,积极推进《工程总承包项目管理手册》的编制工作和信息化管理工作,继续加强储运、监察、审计工作和行政管理、综合管理的各项工作。
    按照“两手抓、两不误、两促进”的要求,统筹兼顾、合理安排, 继续搞好学习实践科学发展观活动。

马健 摄影

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