为了及时、准确、全面地了解总企业经营项目进展情况，存在的突出问题及改进措施和政策建议，加强总企业对整体经营运行情况的调控；特别是随着越南金融危机的出现以及国际、国内形势面临的新的复杂因素和新的严峻挑战，我企业身处国际、国内经济大环境中应该如何采取措施，积极应对，总企业领导班子及相关职能部门于2008年6月12日在1202会议室逐一听取了各专业部门经营项目情况汇报。
    各专业部门都进行了认真准备，汇报的内容包括部门全部正在实行、即将签约、跟踪开发项目，汇报的重点是目前项目进展情况、存在的突出问题及解决办法或采取措施。
总企业领导认真听取了各专业部门经营项目情况汇报，在每个部门汇报完毕后，陆总都指出了部门的关键问题，对部门下一步工作提出了具体要求，并从总企业角度提出了建议措施。
    总企业领导班子通过全面听取各专业部门经营项目情况汇报，对各个专业部门目前项目实行和项目开发的真实情况有了全面和清楚的了解，各个部门也都领会了总企业领导的要求，明确了下一步工作的重点。总企业领导要求各专业部门将总企业的要求传达给部门的每一位员工，同时要求与会的财务部和综合管理二部代表总企业加强经营工作的职能化管理，保障项目良好运行。这次会议也达成了共识，虽然越南金融动荡对总企业经营工作带来的影响是有限的，但对总企业的发展模式，特别是国际市场发展模式和发展路径选择的启示却是深刻的。