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总企业召开2006年度管理评审会议
2006-09-28  来源:  [大] [中] [小]

摄影 马健

    9月14日下午,由陆文俊总经理主持召开了总企业质量管理体系2006年度管理评审会,总企业领导薛非、吕伟、马进昌、岳建忠、朱旭、肖平,综合管理一部等4个职能部门参加了会议。
    技术质量部、综合管理二部、人力资源部分别提供了质量管理体系运行情况报告、经营工作分析报告、员工绩效考核情况分析报告,总结了三方面工作中取得的经验,存在的问题,以及需要加强的工作。总企业领导分别对三个报告进行了评审,肯定了取得的成绩,对存在的问题进行了讨论,确定了改进措施。
    总企业领导认为:(1)总企业的质量管理体系运行情况基本正常,上年度管理评审决定得到了落实,各部门认真实行质量管理体系文件,项目管理水平得到提高。(2)总企业落实了发展规划总体目标和措施,坚持市场开发的区域滚动经营战略,加大项目类型的结构调整,经营规模快速增长,经营领域不断扩大,为总企业经营工作持续、稳定和健康发展奠定了基础。(3)总企业通过实施《薪酬制度改革方案》,已经建立了按需设岗、以岗定薪、竞聘上岗、绩效考核的科学的薪酬制度。
    针对存在的问题,总企业领导要求有关部门制定措施并组织实施。在质量管理方面,技术质量部通过内审和对项目的跟踪检查,应加强对各部门实行质量体系文件要求的监督检查力度,提高工程承包项目的规范化管理水平;结合国家《建设工程项目管理规范》等项目管理规范的要求,在总结项目管理经验的基础上,编发项目管理操作指南,引导项目管理工作。在经营工作方面,各部门要在巩固传统业务领域市场的同时,开拓印度尼西亚、中亚五国等新兴业务领域市场,逐步形成5-6个成熟的国外市场,使总企业外贸业务实现"多元化"健康发展;加大开发信贷项目的力度,继续调整项目类型结构,加大工程承包项目和利用买贷、卖贷以及政府优惠贷款项目的比重;探索寻求BOT、BOO、BOOT等投资运营方式,拓展新的经营模式; 针对人民币升值压力造成的汇率风险,制定现在实行项目应对人民币升值压力的措施,以及中长期对策。在员工绩效考核工作方面,人力资源部完成专业部门和职能部门员工考核量化指标的设计,确定具体考核要素,编制各类员工考核测评表,做好06年底的考核准备工作;从07年开始探索对职能部门员工试行目标管理,进行半年考核或季度考核;结合每年度员工岗位说明书和岗位协议书的工作内容和职责,逐步建立总企业的KPI指标。
    为了落实总企业2006年度管理评审会议的要求和措施,总企业下发了《关于质量管理体系管理评审的决定》的文件,要求各部门贯彻实行。

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