2003年3月29 – 30日，总企业召开了2003年经营工作会议，总企业领导、全体中层干部及相关人员参加了会议。

本次会议的中心议题是在总结经验、肯定成绩、分析问题的基础上，认真研究2003年总企业经营工作的总体部署，提出为确保完成总企业2003年经营工作任务采取的具体措施。

会议由陆文俊总经理代表总企业领导班子做了题为《深化经营，强化管理，全面完成总企业2003年经营工作任务》的报告。报告全面、系统地回顾了总企业实现《规划纲要》2001 – 2002年战略目标和工作任务的情况，客观分析了总企业经营工作存在的主要问题，深刻阐述了确定总企业2003年经营计划指标的意义，提出了完成总企业2003年经营目标采取的具体措施，并对参加会议的全体中层干部提出了要求和希翼。

与会代表就陆文俊总经理的报告进行了认真、热烈的讨论，大家对报告给予了充分肯定。一致认为，2001 – 2002年总企业取得的成绩是可喜的，令人振奋的，是全体员工共同努力的结果。报告中对存在的问题找的是准确的，分析是透彻的，对2003年总企业经营计划指标确定的依据和意义论述是透彻的，提出的六项具体措施是现实的、可行的。大家一致认为，报告是对《规划纲要》的细化和深化，将对总企业2003年的经营和管理工作，乃至总企业今后的发展具有深远意义和重要的引导作用。

会上北京航空航天大学杨爱华教授就项目管理进行了常识讲座。

陆文俊总经理在会议总结中，对大家讨论中提出的国际市场开发问题、国内主营业务发展问题、人力资源开发开发及培训培养等重点、热点问题谈了引导性意见。陆总最后对全体中层干部提出三点要求，一是统一思想，提高认识，完成