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2003年3月29日—30日 总企业2003年经营工作会议成功召开
2003-12-04  来源:  [大] [中] [小]

2003年3月29 – 30日,总企业召开了2003年经营工作会议,总企业领导、全体中层干部及相关人员参加了会议。

 

本次会议的中心议题是在总结经验、肯定成绩、分析问题的基础上,认真研究2003年总企业经营工作的总体部署,提出为确保完成总企业2003年经营工作任务采取的具体措施。

 

会议由陆文俊总经理代表总企业领导班子做了题为《深化经营,强化管理,全面完成总企业2003年经营工作任务》的报告。报告全面、系统地回顾了总企业实现《规划纲要》2001 – 2002年战略目标和工作任务的情况,客观分析了总企业经营工作存在的主要问题,深刻阐述了确定总企业2003年经营计划指标的意义,提出了完成总企业2003年经营目标采取的具体措施,并对参加会议的全体中层干部提出了要求和希翼。

 

与会代表就陆文俊总经理的报告进行了认真、热烈的讨论,大家对报告给予了充分肯定。一致认为,2001 – 2002年总企业取得的成绩是可喜的,令人振奋的,是全体员工共同努力的结果。报告中对存在的问题找的是准确的,分析是透彻的,对2003年总企业经营计划指标确定的依据和意义论述是透彻的,提出的六项具体措施是现实的、可行的。大家一致认为,报告是对《规划纲要》的细化和深化,将对总企业2003年的经营和管理工作,乃至总企业今后的发展具有深远意义和重要的引导作用。

 

会上北京航空航天大学杨爱华教授就项目管理进行了常识讲座。

陆文俊总经理在会议总结中,对大家讨论中提出的国际市场开发问题、国内主营业务发展问题、人力资源开发开发及培训培养等重点、热点问题谈了引导性意见。陆总最后对全体中层干部提出三点要求,一是统一思想,提高认识,完成

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