开发，企业主应当通过与员工的真诚合作来增加企业的价值，要爱护自己的员工，在创造一个人就业机会的同时创造一个人的发展机会，努力培养员工对本企业的归属意识，把个人的发展同企业命运紧密地联系在一起。在西门子企业，企业主与员工的伙伴关系体现得非常充分。当外界问及西门子企业的员工在哪儿工作时，回答近乎异口同声：在西门子企业！这回答听起来似乎很平常，但就在这平常之中却展现出西门子企业员工热爱企业、视厂为家的主人翁责任感，这就是西门子学问所培养出来的西门子人。是西门子学问给企业不断注入了活力，使企业发展始终充满着生机。

　　西门子企业在一个半世纪里取得的成功经验是极其宝贵的，具有普遍的引导意义。尤其是它在人才资源开发方面的一些有效举措，对于我国正在构建的现代人事制度有着重要的参考价值，大家应当很好地加以研究、借鉴。

　　[案例评点]

　　西门子企业是一家拥有40万名员工，以电子、电器为主产品的高科技跨国企业。迄今为止已整整走完了150年的发展历程，据有关人士调查结果表明，欧洲的企业平均寿命通常都在20年—40年之间，许许多多的竞争者在国际工商业大舞台上来去匆匆，转瞬即逝，起落无迹。那么，西门子企业为什么能够一改故辙，不仅成功地走出了一条长盛不衰之路，而且在强手如林、竞争剧烈的今天仍然保持着一股强劲的发展势头令世人所瞩目呢？这个问题的确耐人寻味，发人深思。

　　目前西门子企业已在世界上190多个国家和地区设立了代表处，经济全球化战略已经实现，西门子企业在50多个国家建有400多个生产厂家，仅中国就有西门子企业的合资和独资企业39家，投资额已达7亿马克，约合3.9亿美金。预计到2000年可增至10亿美金，西门子企业还设有投资企业1000多家，业务扩展到能源、交通、信息、医疗、家电等15个大的商务领域，1996年度订单额已达1000多亿马克。

　　西门子企业总结了自己长盛不衰的经验：（l）始终一贯地谨慎处理财务问题；（2）不断开发新产品；（3）高度重视人才资源开发；（4）企业对内部、外部环境的灵活适应性；（5）科学地培养员工的归属意识等。

    李啸尘/(ChinaByte)