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企业内部工资分配的改革任务
2003-05-13  来源:  [大] [中] [小]

    ①企业实行股权激励办法,通过期股制或期权等使董事会、经理层成员获得收入;

    ②实行职工持股分配办法,对职工分配股息和红利;

    ③实行按技术要素分配办法,对技术要素投入者从利润中分配其应得的报酬;

    ④实行劳动分红,经企业资产所有者同意,从税后待分配利润中分配一部分给劳动者群体。

    职工福利制度包括:

    ①以货币形式支付职工福利待遇的办法,如带薪年休假、探亲假等;

    ②职工补充养老保险、补充医疗保险办法,以及企业兴办的职工集体福利设施(不包括企业办社会部分,这些均需从企业分离),如职工俱乐部等。

    (2)分配机制

    ①激励机制,即通过收入分配充分调动企业内部各类劳动者积极性、创造性的机制。这是最核心的机制,包括短期激励和长期激励,对经营者、科技人员、销售人员、生产工人等不同人员的不同激励。激励的方式主要是把工资收入多少与企业经济效益增减和劳动者个人工作实绩好坏紧密联系起来,上下浮动。

    ②约束机制,即约束分配主体和分配对象、规范分配和劳动行为的机制。通过产权约束、企业内部权力及利益制衡约束、制度与程序约束、职工和监事会的监督约束等来实现,作用在于促使董事会、经理层等成员在收入分配上认真履行其职责,正确处理好国家、企业、劳动者、投资者的利益分配关系;同时,促使职工遵章守纪、努力工作。

    ③民主协商机制,即企业与职工在收入分配等方面进行平等协商的机制。企业内部分配制度、分配水平、分配关系等都可以通过企业与职工和工会的民主协商来决定。

    ④工资保障机制。即严格实行国家最低工资制度,坚决禁止克扣、拖欠劳动者工资的行为发生、防止利润侵蚀工资,切实保障劳动者的基本合法权益。

    (三)企业内部工资分配制度改革的任务

    1、建立健全企业内部工资收入分配激励机制

    (1)建立以岗位工资为主的基本工资制度

    按照建立现代企业工资收入分配制度的要求并根据人力资源管理的特点,积极探索建立以岗位工资为主的基本工资制度。提倡推行各种形式的岗位工资制,如岗位绩效工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制等。要进行科学的岗位设置、定员定额和岗位测评,做到以岗定薪。要以岗位测评为依据,参照劳动力市场工资引导价位合理确定岗位工资标准和工资差距。提高关键性管理、技术岗位和高素质短缺人才岗位的工资水平。岗位工资标准要与企业经济效益相联系,随之上下浮动。职工个人工资根据其劳动贡献大小能增能减。企业内部实行竞争上岗,人员能上能下,岗变薪变。

    企业可以根据生产经营特点采取灵活多样的工资支付形式,如计件工资、浮动工资以及营销人员的销售收入提成等办法。无论哪一种形式,都应与职工的岗位职责、工作业绩和实际贡献挂钩,真正形成重实绩、重贡献的分配激励机制。

    结合基本工资制度改革调整工资收入结构,使职工收入工资化、货币化、透明化。把工资总额中的部分补贴、津贴纳入岗位工资,提高岗位工资的比重。清理并取缔企业违纪发放的工资外收入,净化收入渠道。通过调整收入结构,提高工资占人工成本的比重。积极推行银行代发工资和企业代扣代缴个人所得税的办法。

    具体应做好以下几项工作:

    ①结合企业实际,科学地进行岗位设置。根据不同的工作任务和工作性质,确定不同的岗位职责,编制好岗位(职责)说明书。

    ②做好岗位测评和定员定额工作。通过岗位测评,合理确定不同岗位的劳动差别,为制定岗位工资标准和具体分配办法提供依据。同时做好定员定额工作,科学确定不同岗位相应的人力、物力、财力消耗的数量标准。

    ③岗位工资要与考核制度紧密相联。岗位工资不是一定不变的,要把职工能力与工作实绩的考核作为确定职工实得工资报酬的重要依据。职工实得工资的多少,要看劳动的数量多少和

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