员工的培体系分为新员工的适应培训、员工的职位培训和专业培训三个阶段。新员工的适应培训为半年，分为适应性培训、岗位培训和岗位实际训练三个阶段。其目的主要是使新员工在较短的时间内适应新环境，接受许继集团的价值观和企业学问，同时加强企业对新员工的实际工作能力和专业特长的了解，为下一步的职业培训和员工的职业公管理做准备。员工职业培训的目的是让每个员工都能获得均等的获取新常识、提高工作技能并得到提薪、提级的机会。许继集团根据生产经营的特点和职业状况将职业分为19类，每类大致分为3～4个等级，并详细制定了每个职业、职级的培训计划和培训要求，进行周期性的培训。专业培训是把在实际工作中作出突出贡献的员工，选送到高等学院样和科研单位进行专业培训，以造就许继的骨干队伍和高层次的人才。

    科学的评价体系是建立在许继集团根据各类人员的工人特点，制定的各类、各职级的岗位职责和岗位工作标准上。从新员工进入企业开始,每个阶段都有详细的考核办法和考核标准,并将考核结果实行档案公管理,与员工的晋级、提薪、培训挂钩。为了使考核落到实处，许继集团制定了从4118ccm云顶集团领导到一般员工的淘汰转岗办法，结合国际、国内成功企业的管理经验，规定了不同层次的淘汰比例，即中层以上领导干部（含4118ccm云顶集团领导）按5%的比例淘汰；科技人员和管理人员按8%的比例淘汰；一般员工按6%的比例淘汰。对淘汰下来的员工，按其职别纳入培训和职位循环体系中，寻找适合其工作的岗位。这样就使企业的人力资源始终处在一个良性循环体系中，形成了"能者上、庸者让"的人才成长机制。

    三、有效的内部分配激励机制

    许继集团对分配制度改革的基本思路和引导思想：坚持按劳分配和按贡献分配相结合的原则，打破在计划经济体制下形成的平均主义和八级工资制，建立起以科学计量为基础的按劳分配和按贡献分配相结合的新的分配制度。

    （一） 内部分配管理体制

    许继集团对工资实行分级管理的体制。集团总部对下属分（子）企业或部门机构拥有如下管理决策权：

    1． 制定基本制度规范

    各下属分（子）企业与部门机构制定的相关制度或实施细则，不得与集团的基本制度规范相抵触。

    2． 控制工资总额

    各下属分（子）企业与部门机构，必须制定工资总额预算，报集团批准。集团依据工效挂钩的原则，对各下属分（子）企业与部门机构进行工资总额控制。

    3． 要员工资管理

    集团认为主要职务担当者的工资，应由总部集中管理。归集团集中管理的要职要员，如高级主管、高级技术人员、高级财务人员，原则上不得在下属所在分（子）企业或部门机构中领取任何工资性收入。

    各分（子）企业或下属部门机构，在集团批准的工资总额预算范围内，在集团基本工资制度的约束下，全权负责各类非要职人员工资奖金的分配，以及有关事宜。

    （二） 薪酬制度

    1． 许继集团制定工资分配制度的基本宗旨是要吸引优秀人才，留住关键人才，激活人力资源，提高集团的竞争力。

    工资管理的基本原则是公平与效率，使那些通过职务工作机会显示出才干与业绩的员工，获得更高的工资报酬。

    2． 计继集团的总体工资结构

    其结构为工资、奖金和津贴三个部分。工资制度分为两种类型：一种是A类职务工资（年薪），一种是B类（月薪）。工资确定的依据是职务及职能，即在担当职务过程中表现出来的能力。"职务"强调的是工作责任、工作范围、工作难易度；"职能"强调的是工作态度、才干、业绩与实际贡献。凡不能按职务要求努力工作并产生出成果者，降低工资水平；反之，提高工资水平。目前这套薪酬制度正在许继集团逐步推开，计划在2～3年内在集团内部全面实行。

    3． A类职务工资（年薪）

    （1） 实施范围：凡集团及分（子