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××企业经营层收入分配管理办法
2003-05-13  来源:  [大] [中] [小]
T size=4>    为加速企业经营机制的转换,推动企业进入市场,调动企业经营者的积极性,在确保企业国有资产保值、增值的前提下,不断提高企业经济效益,根据《企业经营层收入分配管理办法》规定的原则,特制定实施细则如下:

    (一)考核指标

    1、国有资产保值、增值;

    2、实现利润;

    3、产品销售收入;

    4、职工年度平均工资;

    5、平均销售货款回笼率;

    6、 按时足额上交有限企业规定的投资收益。

    (二)辅助考核指标

    1、重点项目进度;

    2、新产品更新率;

    3、下岗职工年末人数;

    4、系统内工业总产值。

    (三)制约指标

    1、发生重大工伤、交通责任、火灾等事故;

    2、发生严重设备、质量事故;

    3、企业发生重大刑案或经营者本人受到党内行政或刑事处分。

    二、考核办法

    经营者年薪收入水平坚持责任、风险、利益相一致的原则,体现其经营的成果,所负的责任和承担的风险,特别是要与国有资产保值增值相联系。经营者年薪收入由基薪和加薪两部分组成。

    基薪(约占全部年薪收入水平的60%)是指经营者的责任收入,主要根据企业经营规模、经营责任等因素综合确定。加薪(约占全部年薪收入水平的40%)是指经营者的经营成果收入,主要根据企业的资产所有者权益,经营损益情况和经营者考核目标责任合同书实行情况考核确定。

    经营者年薪支付办法采取基薪分月预发,每月预发额为年基薪额的十二分之一。

    加薪部分在年终根据经营者考核目标责任合同书经审计后考核发放,考核办法采用考核计分制,确定每项考核指标的分值,并根据完成实绩计算出该项的得分系数。考核项的得分值=该项分值×该项得分系数。全部考核项的得分值总和,为被考核经营者的总得分。按计分规则,全面完成所有考核指标,得满分100分,获全部加薪额,当年预发90%经考核定的加薪额,其余10%加薪,在经营者任期终结,经离任审计后结算发放。

    (一)考核计分原则

    1、考核指标

    列入考核指标的均为重要指标,完成全部考核指标,得60分,每项分值10分,完不成指标相应扣分,超额完成实现利润可加分。

    按时足额上交有限企业规定的投资收益指标,未完成暂缓实行考核。

    2、辅助考核指标

    完成全部辅助考核指标,得20分,每项分值5分。超额不加分,完不成需扣分。

    3、制约指标

    制约指标所列情况均未发生,得20分。如发生制约指标所列情况,不得分,并将视情节累重和损失大小,再倒扣10~30分。

    (二)得分系数计算办法

    1、下达计划数的考核指标计分办法

    (1)完成计划:≥100%,得分系数为1;

    (2)完成计划:95%~99%,得分系数为0.9,如完成数大于上年实绩,得分系数为0.95

    (3)完成计划:90%~94%,得分系数为0.8,如完成数大于上年实绩,得分系数为0.85;

    (4)完成计划:85%~89%,得分系数为0.7,

    (5)完成计划:80%~84%,得分系数0.5,

  

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