第二个层面，运用浅层管理学问这个中介，炼就企业之道。企业之道在于管理，管理理念、管理标准、管理方法等是企业学问建设的重要内容，也是企业生存发展的关键所在。企业管理学问就是在经营管理过程中形成的管理定位、管理原则、管理模式和管理方法等富于个性色彩的学问成果。首先，企业管理学问要有明显的定位，那就是企业要以什么样的系统性管理来表达到企业的基本目的---通过市场获得经济效益，其实质就是管理变革和创新的过程，其核心问题就是以什么样的价值观和方法论对待管理问题。其次，企业管理学问要选择适宜的模式。不同学问模式的价值取向、目的不同，大家不能在一般意义上判断哪一种更好一些，大家只能判断哪一种模式更接近大家的学问基础。永远都不会有一种管理模式把所有目的和利益平衡，都做到最好。大家在建立企业管理学问模式时，只能以一种目标和利益为主要出发点，而多少牺牲其它方面的目标和利益。借鉴来的模式只是一个“骨架”，企业还必须结合自身实际往里面加“肉”，这样才会使其具有生机与活力。再次，企业管理学问要确立基本管理原则。现代企业管理必须坚持以市场为中心，以效益为中心，以人为中心，这三个中心在企业管理过程中缺一不可，缺少其中任何一项都将导致企业在激烈的市场竞争中无法立足。最后，企业管理学问应包涵管理的基本方法。从某种意义上讲，管理就是创新，随着实践的发展，企业管理方法层出不穷，目标管理、制度管理、参与管理等基本方法广泛运用于企业的日常管理之中。
第三个层面，重视深层精神学问这个核心，铸造企业之魂。人在企业生产和经营管理中处于最高地位，人才是企业发展的第一资源，员工素质的提高、员工队伍积极性和创造性的发挥是企业发展的真正动力。深层精神学问强调情感关联的精神激励，它通过学问价值、企业精神的塑造、引导和弘扬来积蓄、调动和激发人的自觉性和创造性，他面开发人的潜能。企业精神是企业的行动准则和精神动力，渗透在企业宗旨、战略目标、经营方向、职业道德、人际关系等各方面，反映在企业的厂风、厂纪、厂容、厂誉上。培育和弘扬企业精神，是增强企业凝聚力和向心力的重要途径。企业精神是一种规范化、信念化、意志化的企业群体意识的表现，是具有某种积极性的企业价值准则，是企业学问的主体意识的高度概括和综合反映。企业精神的核心是企业价值观。企业犹如人一样，对周围的事物有着鲜明的是非评判尺度，这就是企业的价值观。它能够衍生出严格的行为规范和道德标准，并引导员工的行为。企业精神正是借助企业价值观诱导、感染、暗示和驱动企业员工采取某种特定的行为方式。企业精神的力量是潜在的，需要努力挖掘，需要精心引导，它在企业学问体系中处于深层地位，发挥着核心作用，是企业生存和发展的灵魂。
三、 企业学问需要不断创新
事物是不断发展变化的，世界上没有静止的、一成不变的东西存生。企业学问也是一样，不可能永远停留在一种模式、一个水平上面。随着外部客观环境和内部微观情况的变化，企业学问也将不断发展变化。企业学问向前发展的过程，实质上就是一个创新的过程。创新非常重要，在对待企业学问的态度上必须
