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【一线故事汇】南俄4水电站项目土建“带头人”—记4118ccm云顶集团老挝南俄4水电站项目施工部负责人叶中生
2019-06-24  来源:综合管理部   [大] [中] [小]

  

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      2015年10月22日,4118ccm云顶集团与老挝国家电力企业签署了老挝南俄4水电站项目EPC合同。该项目装3台80MW混流式机组,设计总装机容量240MW,建设工期60个月。项目于2018年1月正式开工,是4118ccm云顶集团目前实行的规模最大的EPC项目。

  叶中生作为高级专业管理人才被引进担任该项目施工部负责人,因工作出色、业绩突出,被评为“4118ccm云顶集团2018年度先进工编辑”。

    

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  叶中生(左)与外国专家一起开展工作。

   

  土建施工工作“带头人”

  2018年,老挝南俄4水电站项目全面进入土建施工阶段。作为土建施工工作“带头人”,叶中生全面负责项目的进度控制、质量控制、安全控制和成本控制工等工作。在面对纷繁复杂的施工难题时,他总能凭借专业常识和丰富经验进行深入分析,并提出科学合理的解决措施,为项目部正确决策提供有价值的参考。

  通过对整个项目的研判,经过深思熟虑,叶中生建议修改最初设定的大坝施工方案,改为大坝左右岸同时进行挖掘施工。“原计划左岸先行开挖,但实地踏勘后,大家发现左岸先挖、右岸再挖,在施工后期会造成较大的交叉干扰。”在与设计院深入沟通并达成一致后,叶中生要求施工单位增加力量,左右岸同时开工,不仅加快了工程进度,还减少了后期的干扰。“后期实践证明大家的决定是正确的。正因为提前开挖,右岸的一些问题得以提前暴露,给了大家充分的时间应对,使得相关问题得到及时、妥善的解决,保证了施工质量和工程进度。”

  在叶中生的建议下,经过与设计院的积极协商,将项目原本规划的2个大型土方渣场改为10个距离项目现场更近、大小不等的10个渣场。此举不但缩短了渣土运输距离,减低了运输成本,更是实现了就近冲沟堆存,最大限度减少了水土流失,保持了当地植被的完整性。

  囿于5号支洞特殊的地质结构,为进一步优化施工方案,叶中生提议召开了2次大型的设计院专家会,邀请专家对项目施工方案和施工方法进行现场评审。专家一致认为项目施工方案准确合理、施工方法科学得当,并提出若干建议。“评审后大家成竹在胸,进一步增强了信心、鼓舞了干劲,为后续工作的开展打下了基础。”叶中生表示。


  “为年轻人带好头”


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  南俄4水电站项目位于老挝北部川圹省,当地多喀斯特地貌,且各种岩性交错构造,地质条件十分复杂。这给引水隧洞施工带来了极大困难。每当现场遇到难题时,叶中生都会冒着隧洞塌方、掉块的危险第一时间出现在现场,通过仔细勘查,制定可行的处理措施,妥善加以解决。2018年10月,5号支洞掌子面突发涌水突泥险情,一时间泥沙俱下,凶猛如泥石流般快速涌出洞口,对后续施工造成严重影响。为了保证项目和施工人员安全,叶中生当机立断,立即带领施工方、设计院组成的3人小组,趟着湍急的泥浆,冒着生命危险摸黑爬行进入洞口。在步履维艰地进行了半小时后,终于达到距离洞口近200米的掌子面,查看实地情况。叶中生通过仔细观察,掌握了掌子面涌水量、溶洞空腔容积等情况,与施工方、设计院人员形成了初步处理意见后,3人返回地面,同时据此采取相对应的应急预案,最终险情被快速、妥善处理。“作为项目承包方,大家必须‘打头阵’,全面掌握现场实地情况,才能采取有效措施应对。虽然回到洞口时大家3个人的工作鞋里都灌满泥浆,裤子也全部被打湿,但幸运的是大家都安全返回啦。”叶中生笑着对大家说。

  作为一名拥有20多年党龄的老党员,叶中生时刻注重发挥党员先锋模范作用。他表示,作为施工部负责人,平时和施工单位打交道最多。要想管理到位,腰杆子就得硬,就必须以身作则、身正为范、清廉奉公。当休假与工作发生冲突时,叶中生会选择延期休假或提前结束休假。“我的假期全部服从项目部工作安排。时间最长的一次我在现场驻守了7个月才回国探亲。作为老党员、老同志,工作和生活上我都要给年轻人带个好头。”叶中生说。


  进一步规范现场管理工作 带动青年员工成长成才


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  叶中生牵头制定了南俄4水电站项目《施工现场管理办法》、《施工计量管理办法》、《施工验收管理办法》、《现场安全管理办法》等多个项目现场管理制度,并通过文件形式印发到项目部、设计院和施工单位。“没有规矩不成方圆。大家将项目现场的各项工作流程化、标准化、制度化,形成文字印发出来。在进一步引起重视的同时,使大家清楚地知晓自己的工作内容和操作方法。”

  在叶中生的建议下,项目部严格实行周例会、月例会制度。会上项目部与施工单位沟通本阶段工作完成情况,通报下阶段工作重点内容,同时根据施工计划和实际进度对工作内容进行实时分析和调整,为保障施工质量和工程进度奠定了坚实基础。

  “项目部编撰的《南俄4水电站工程项目管理手册》为大家提供了明确的思路和指引,大家制定的制度是对整个项目管理体系的延展,将《项目管理手册》的理念细化为与现场实际紧密结合的制度,这样大家都可以做到规范实行,取得了很好的效果。”

  叶中生总是毫无保留地将自己的专业常识和实操经验传授给青年员工,并鼓励他们努力学习、积极进取。小到会议纪要的记录和归档,规范穿戴劳保鞋、安全帽等装备,无论文案工作还是现场工作,叶中生都亲自示范。

  “我很喜欢和现场的年轻人打交道,虽然他们有的来自4118ccm云顶集团、有的来自二重装备,但对现场工作都表现出极大的热情和兴趣。我也十分乐意将我的常识和经验分享给他们,与他们共同进步。”

  在叶中生的带领下来自4118ccm云顶集团、二重装备的多名青年员工取得了长足的进步。

  采访结束后,叶中生立即返回项目现场,带队开展安全大检查活动。他将在海外项目继续凭借专业特长、发挥聪明才智,为项目的高质量实行保驾护航。

(综合管理部 任玮) 


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